“到中流击水，浪遏飞舟”。随着科技的进步与市场竞争的加剧，气象公司的发展面临着巨大的挑战。在顺应市场激烈竞争的同时，为了进一步打造气象公司核心竞争优势，提升公司管理水平,气象公司于2013年二季度起就着手组织人力采用借用外脑方式，对企业整体组织架构、工作流程、岗位职责、薪资标准、绩效考核指标等重新进行了调研分析，并在此基础上进行了组织结构调整、岗位职责界定、员工竞争上岗，以及薪酬与绩效体系搭建，日前，在完成新组织架构调整基础上，圆满完成了营销、技术、生产、管理及辅助管理岗位职系，和中层管理干部岗位的竞聘上岗工作，并结合岗位胜任度的测评结果与薪资标准相匹配，从5月份起正式启用新构建的薪酬体系，实现了每个岗位价值点不同，薪资标准水平各不相同；每个员工岗位胜任能力不同，匹配薪资也各不相同的薪酬管理新格局。